物流公司法律顾问需注意事项

本篇文章给大家分享物流公司法律顾问收费标准，以及物流公司法律顾问需注意事项对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、物流与法律的关系
• 2、我公司想聘请一位资深律师。请问谁可以介绍?
• 3、企业法律顾问服务内容?
• 4、中小企业物流外包如何选?

物流与法律的关系

1、物流法律法规之间不协调。物流立法上涉及交通、铁路、航空、商业、供销等多个部门，由于各部门协调沟通不够，存在法律法规“打架”现象，难以整合物流各环节和各功能之间的关系，不利于形成行业优势推动我国物流业的发展。 构建物流法律法规体系的思路 理顺物流法律法规体系构建的逻辑脉络。

2、物流企业法律风险可以分成内部法律风险和外部法律风险。内部法律风险一般是由企业内部原因如管理措施不当、法律关系处理不善所引起的发生在公司内部的、非业务性的法律风险，主要表现为企业治理风险和企业劳资***。而外部法律风险是物流企业与客户之间或者物流企业作为客户与其他企业之间在物流业务中产生的法律风险。

3、物流仓储是物流业务运作中的联结点。物流仓储行为主要受我国合同法关于“保管合同”、“仓储合同”等章节的调整。邮政物流企业拥有的仓库在保证物流业务运作的同时，还可以对外提供仓储及保管服务。

我公司想聘请一位资深律师。请问谁可以介绍?

在律师行业欣欣向荣的阶段，律师行业的一些弊端被掩盖起来，或者说没有爆发，当律师行业不好的时期，这些弊端就会明显的显现出来。 律师所的专门经理人的事项。 前些年律师行业出现一种思潮就是律师所搞“专门经理人”。看起来这是一个高大上的事务，就像公司聘请的经理一样。

按计时收费方式收费的收费标准： 200-3000元/小时。按计件收费方式收费的收费标准：刑事：侦查阶段：2000-6000元/件；审查***阶段：6000-16000元/件；审判阶段：6000-33000元/件。

无论是大律师 还是小律师，只要是办案用心的律师就是好律师。

蓝盈莹则饰演女主角戴曦，一个初入职场的菜鸟律师助理。她热情、正直，有着强烈的正义感，经常为了维护当事人的权益而与罗槟产生分歧。蓝盈莹的表演自然流畅，将戴曦的成长历程和心路历程展现得淋漓尽致，赢得了观众的喜爱。孙淳在剧中扮演权璟律师事务所的创始人兼资深律师封印。

人应该不去想不去做的事，这事所带来的成功永远远离您。律师服务不能像开店理发的理发师一样——等顾客上门找您。多看当地的报纸、电视新闻、工商局的注册公告等信息，看见有新的企业成立或者外地企业进驻本地，您一定要按CI与VI的模式投书这些还没有法律顾问的企业。

企业法律顾问服务内容?

法律顾问咨询内容有哪些需要具体情况具体分析，以下是对其进行的分析：法律顾问服务的内容包括提供法律咨询服务；审查、制定合同文本等。为企业在日常经营中遇到的法律疑问提供咨询，对问题本身进行专业性的分析，并在法律专业领域内提出应对方案。

法律顾问提供的服务项目或内容，取决于双方签订的服务合同（或协议）。

应客户要求，讲授法律实务知识。应客户要求监测与客户相关的法律法规的发布和修改。代理参加诉讼、调解或仲裁活动。帮助企业客户建立健全各项规章制度。协助企业客户建立法律服务机构，进行法制培训和法制宣传。1办理双方商定的其他法律事务。

公司聘请法律顾问根据需求可以提供如下法律服务：日常法律事务 1．对企业涉及到的法律问题提供法律咨询。2．对企业草拟的法律文书进行审查，帮助制定、修改内部规章制度。3．为企业草拟和修改经济合同，提供法律意见。4．为企业草拟和修改劳动合同，协调劳资关系。5．协助企业管理经济合同，监督合同的履行。

中小企业物流外包如何选?

据IDC（国际数据公司）的调查结果表明，45%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75%的企业将选择新型物流企业，而不是原来的仓储运输企业，并且64%的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业，这几个数字反映出第三方物流的市场需求相当可观。

劳务外包指企业把一些非核心的、临时性、可替代性比较强的业务承包给专业的劳务外包公司，有劳务公司根据发包方的要求自主招聘，管理， 发工资，缴社保，处理劳资***等烦纷事宜，发包方则抽出更多的时间来管理核心业务模块，提高业绩，通过劳务外包的形式可以真正减员增效，效益最大化原则。

选择自营还是外包 仓库不仅占用了企业的生产经营面积，而且也需要耗费管理成本，尤其对于中小企业***说，它已经成为企业经营成本的主要组成之一，所以对于仓储物流并不构成其生产经营的主要内容和核心业务的企业来说，是个额外的负担。

第三方仓储物流服务公司收费（月）来看，仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元。正常操作费用：31元/单*400*30=3***20元。逆向操作费用：5/单*400*30*6%=2520元。总体成本：59040元。

从需求角度分析r影响外包决策的因素，并为需求商如何选择物流供应商并成功签订合同提出了建议，影响外包的因素主要是企业战略、企业规模、成本和服务质量。探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出r十产制造刑企业防范第二方物流的合作陷阱的几条措施。

配送费用对于大部分企业来说都是成本的大头，因为发货数量不大，议价能力低，大多数中小企业与快递物流合作时拿到的价格相对较高，服务还很难保障。而仓储物流外包公司***了仓内全部客户的发货，所以单量就非常大，那么相对的快递成本就会降低。降低的配送成本反过来反哺给了客户。

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