南平法律咨询

简述信息一览：

南平市经济贸易委员会负责制定并执行新型工业化发展战略和政策，以及工商领域相关的法律、法规、规章和产业政策。通过规划、***和政策措施，推动工业和内贸产业结构调整与优化布局。委员会负责监测工业和内贸运行态势，发布相关信息，并提出运行调控目标、政策和措施，解决经济运行中的问题。

南平市经济贸易委员会内设机构负责多方面的工作，涉及经济运行、资源电力、工业企业、投资规划、产业协调等多个领域，旨在促进全市经济的健康发展。

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一）办公室：负责综合协调局务，包括机关事务、文电处理、会议组织、保密等工作。负责政策调研，提出外经贸发展战略和规划，以及综合性文稿起草。负责财务、资产管理、行政后勤和统计信息发布等工作，并负责信息化建设和因公出国（境）团组申报。

强化内部管理，适应市场竞争进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理机制，明确部门分工，把南铝2005年经济责任制落实分解到各部门。设立***协调组，专门负责协调、沟通销售公司与生产部门之间的事务，为保证生产***的有序性和交货的及时性尽心尽力。

目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。

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更加不容乐观的是，一些中小企业未必都有专业的法律人员，这时，财务人员还不得不自行完成合同的全面风险控制。要改变这种情况，财务管理人员就要不断提高自身素质，加强经营理念的转变，切实将合同控制纳入到财务管理中来。

首先，企业要有合同管理的对口部门和专业人员。不管企业大小，按照合同履行相关权责义务，是企业顺畅运行发展的必要要求。所以合同管理非常重要，一个企业不论大小，都必须有一个管合同的部门，而且这个部门必须有一个精通法务，对合同管理的各个环节都非常熟悉的员工，由他对每一个合同把关。

项目简况中原物业于20xx年应用友为合同管理平台，实现各地项目于总部之间的申请、审批互动；实现了双方的.数据共享；功能模块包括：合同申请、审批、备案、付款、催费、收款、法务处理，平台基于组织架构，应用规模较大，包括集团总部、北京区分公司、沈阳分公司、牡丹江分公司、海城分公司等。

增强全员合同管理意识：强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系；注重项目实施阶段合同的交底，确保公司、项目部全体成员对合同内容有统一的理解和认识。加强合同履约过程控制：抓好合同台账管理工作，确保合同履行的依据和记录准确无误。

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