中铁八局三公司法律顾问

今天给大家分享中铁八局三公司法律顾问，其中也会对中铁八局三公司主要领导的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、建筑施工企业责任成本管理怎么做?
• 2、建筑施工的成本管理要怎么做?
• 3、校园物流创新创业计划书

建筑施工企业责任成本管理怎么做?

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金***审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

2、确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。

3、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本***，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

4、成本控制应首先抓成本预测，结合对建筑材料市场的深入了解，结合项目地域条件、施工条件、机械设备、人员素质等因素，对项目成本目标进行预测。成本***编制应将目标成本层层分解，落实到每个施工环节，调动员工积极性，有效控制成本。实现成本控制目标的途径之一是全面更新项目部管理人员的成本观念。

建筑施工的成本管理要怎么做?

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金***审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。

首先，在原材料价格的控制方面，材料***购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，要本着降低施工成本、保证工程质量、节能环保的原则，选择性价比最佳的材料供应商。

项目成本预测。施工项目成本预测是对施工项目未来水平及其发展趋势所作的描述与判断，是施工项目成本管理的第一个工作环节，是进行成本决策和编制成本***的基础。（2）项目成本决策。施工项目成本决策是对项目施工生产活动与成本相关的总和做出判断和选择。

为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

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关于中铁八局三公司法律顾问，以及中铁八局三公司主要领导的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。